1. O Cenário de "Vazamento"
Em 2025, a operação sofreu um saldo negativo de pessoas. Para uma empresa que busca escala, demitir mais do que contrata não é apenas um problema de RH, é um freio de mão puxado no crescimento. O time de DHO está preso em um ciclo de reposição, incapaz de focar em cultura.
Fluxo de Pessoas (2025)
A empresa perdeu mais talentos (62) do que conseguiu atrair (56), gerando déficit operacional.
Média de Demissões (2025)
5,17 / mês
O Alerta de 2026 (Jan-Fev)
A situação está acelerando.
14
demissões em 60 dias
Nova média: 7,0 demissões/mês (+35% vs 2025)
Impacto no Negócio
Com o time focado apenas em repor essas 14 saídas recentes, iniciativas de Treinamento e Avaliação de Desempenho tornam-se impossíveis. O DHO vira um "balcão de admissão".
2. Tendência Explosiva
A projeção para 2026 indica um turnover anualizado de 32%. No mercado, empresas de alta performance buscam manter esse índice abaixo de 10-15%.
Acima de 30%, perde-se a cultura organizacional. Novos colaboradores entram em um ambiente onde a maioria também é nova, diluindo o Método GP5.
Projeção de Instabilidade (2025 vs 2026)
3. Onde Está o Problema?
Nem toda a operação está doente. Existe um abismo entre a pior e a melhor unidade.
Ranking de Turnover por Unidade (2025)
*Campo Grande Y lidera a instabilidade.
Campo Grande Y (O Gargalo)
Status: CRÍTICO
Anchieta (O Modelo)
Status: MODELO
4. Por que Investir em DHO Agora?
O mercado mostra: empresas que focam apenas em "Repor Vagas" (Recrutamento) estagnam. Empresas que escalam investem em "Reter e Desenvolver" (DHO).
O Ciclo da Estagnação vs. Crescimento
🔴 Cenário Atual (Reativo)
Resultado: Time de RH sem tempo para treinar. O erro se repete.
🟢 Cenário Ideal (Estratégico)
Resultado: Turnover cai, lucro aumenta, CAMIM se valida.
Alocação de Tempo da Equipe
Com turnover alto, sua equipe gasta 90% do tempo apagando incêndios (vagas). Aumentar a equipe de DHO permite inverter essa lógica.
Conclusão Estratégica
Os números de 2025 e o início de 2026 são um ultimato. Não é possível implementar cultura, PDI ou avaliação de desempenho enquanto a equipe de RH funcionar como uma agência de empregos interna focada apenas em reposição.
Plano de Ação Imediato:
- ✅ Stop Loss em CG-Y: Bloquear novas vagas até entender a causa raiz.
- ✅ Clonar Anchieta: Transformar as práticas de Anchieta em processos padrão.
- ✅ Expandir DHO: Contratar focando em T&D (Treinamento e Desenvolvimento), não apenas R&S (Recrutamento e Seleção).